Cluain Meala استشارات ضوابط المشروع
ضوابط المشروع الحصرية والمبتكرة وخدمات إدارة المشاريع لقطاع الطاقة
حول شركة Cluain Meala Project Controls Consultancy WLL
نحن شركة استشارية حصرية ومتخصصة وسريعة النمو تخدم قطاع الطاقة. نحن نقدم خدمات مبتكرة واستشارية وتنفيذية ودعم فني وتدريب لعملائنا. تأسست الشركة الأصلية عام 2011 في هولندا. وقد أنشأت مؤخرًا عملية في الشرق الأوسط (البحرين).
تتيح خدماتنا الاستشارية أفضل تنفيذ لضوابط المشروع في مؤسستك. نحن نعمل معك لدمج تقنيات وأساليب وممارسات Project Controls. خدماتنا فعالة لمجموعة واسعة من المشاريع في جميع أنحاء العالم. لدينا مجموعة شاملة من المنتجات والخدمات. توفر هذه الحلول القوية والميسورة التكلفة لجميع جوانب عناصر التحكم في المشروع تقريبًا.
نحن نعمل مع وضع احتياجات عملائنا في الاعتبار. هذا التركيز والنتائج التي نحققها تكسبنا الاحترام على أساس ثابت. نحن فعالون للغاية في إتمام كل مشروع. نحن نعمل دائمًا ضمن معايير عملائنا المحددة لبناء حلول فريدة. مصدر عملنا الرئيسي هو تكرار العملاء والإحالات من عملائنا. يوضح هذا مدى فعالية حلولنا في تحسين كيفية عمل مؤسستك.
نعمل مع القطاعات التالية:
النفط والغاز
البتروكيماويات
توليد الطاقة
التعدين والمعادن
طاقة بديلة
محطات
بنية تحتية
سكة حديدية
لماذا تعتبر ضوابط المشروع مهمة
توفر ضوابط المشروع معلومات حيوية لفرق المشروع. يمكنهم استخدام هذا لاتخاذ قرارات مستنيرة وفي الوقت المناسب. تمنع هذه القرارات مخاطر المشروع من بدء المشروع حتى اكتماله.
غالبًا ما يتم تعريف ضوابط المشروع على النحو التالي:
مجموعة من الأنشطة لجمع البيانات واستخدامها لفهم التكلفة والوقت للمشروع والتخطيط لهما والتنبؤ بهما والتأثير فيهما بشكل بناء من خلال الإدارة الفعالة والأدوات والتواصل.
إنها ضرورية إذا كنت بحاجة إلى التخطيط لمشروع كبير وتطويره وتسليمه. يجب عليك وضع ضوابط المشروع للبقاء في الموعد المحدد لكل من الوقت والتكاليف.
المساعدة في دورة حياة المشروع بأكملها
تغطي ضوابط المشروع كل شيء من تعريف المشروع والتخطيط إلى التنفيذ والانتهاء. يتضمن كل مشروع متطلبات وأهداف مختلفة. وبالتالي يمكن أن يختلف استخدام ضوابط المشروع حسب الطلب.
هناك 6 مراحل رئيسية لدورة حياة المشروع:
- المبادرة
- تخطيط
- تنفيذ
- رصد ومراقبة
- إنهاء
- تحسين ما بعد المشروع
تنظيم وإدارة مشروعك والتحكم فيه
سنساعدك على تحسين المكونات التالية لنظام إدارة المشروع الخاص بك:
- هندسة وتقدير ومراقبة التكاليف وتقدير قيمة المشروع
- تطوير وتحديث وصيانة الجداول الزمنية
- إدارة المخاطر: تطوير استراتيجيات لتجنب أو تقليل تأثير المخاطر
- إدارة القيمة المكتسبة والجدول الزمني
- وثائق المشروع
- تشخيص تكلفة المشروع والجدولة
- ضمان الجودة والرقابة
- تكامل عناصر التحكم والمكونات الأخرى للمشروع
خدمات ضوابط المشروع التي نقدمها
الخدمات الاستشارية
تقديم الدعم الأمامي للتقييم الاقتصادي للمشاريع. اختيار أدوات مراقبة المشروع المناسبة لإضافة قيمة إلى الأعمال. تنفيذ العمليات والإجراءات. مراجعات المشروع المستقلة.
دعم فني
إعداد تقديرات التكلفة الرأسمالية. إعداد جداول المشروع والبناء الرئيسية. قم بإعداد سجلات مخاطر الشركة والمشروع. تطوير وتشغيل جداول مراجعة العين الباردة. يتيح ذلك للإدارة اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن مشروع Go / No Go.
تطبيق
اختيار أدوات التحكم في المشروع. إعداد عمليات وإجراءات ضوابط المشروع ، والمقارنة المرجعية ، وإعداد التقارير. عملنا فعال من المشروع حتى مستوى المجلس.
تمرين
يمكننا تقديم التكلفة والجدول الزمني وورش العمل المتعلقة بالمخاطر. دورات تدريبية خاصة بالعميل تتضمن:
- تقدير تكلفة الواجهة الأمامية
- إدارة المخاطر
- التخطيط والجدول الزمني
- مراقبة الكلفة
- تدريب توعوي للموظفين الماليين والهندسيين
